為全面攻堅、全面突破、全面決勝四季度，天原集團各單位上下全體員工圍繞精準營(yíng)運、極限生產(chǎn)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、外拓產(chǎn)品市場(chǎng)各方面，不斷深化工作思路和提升舉措，聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，補足短板，逐級分解任務(wù)，強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以決戰決勝的姿態(tài)全力沖刺四季度、挑戰全年各項目標任務(wù)新極限，全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。

今年以來(lái)，海豐和銳緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心任務(wù)，以“多效管理”為總抓手，全力推進(jìn)“極限制造”突破、“九大費用”精準管控、“技術(shù)創(chuàng )新第一課題”攻關(guān)、“效益提升第一課題”落地等，為全年沖刺筑牢了堅實(shí)基礎。公司為全面凝心聚力強攻堅，決戰決勝四季度，多力齊發(fā)，多戰鼓擂動(dòng)，極限沖刺全年目標。

回頭看：前三季度經(jīng)營(yíng)成效筑牢沖刺根基

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刷新紀錄。公司緊扣“極限制造”主線(xiàn)，采用系統化管理、動(dòng)態(tài)調度多維措施，主產(chǎn)品液堿、水合肼產(chǎn)量分別完成目標105%、103%，液堿單月日均產(chǎn)量和液堿單日產(chǎn)量突破歷史極值，強勢刷新歷史最高紀錄！

“九大費用管控”縱深壓降。通過(guò)修舊利廢、國產(chǎn)替代及自修自營(yíng)削減維修費；同時(shí)以強化精準控費為核心，每月復盤(pán)動(dòng)態(tài)優(yōu)化策略，全鏈條發(fā)力筑牢費用管控防線(xiàn)，1-8月，“九大專(zhuān)項費用控制”全部累計完成目標的108%，費用同比下降15%。

“技術(shù)創(chuàng )新第一課題”成效凸顯。強勢推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新第一課題，特種樹(shù)脂產(chǎn)銷(xiāo)同比分別增長(cháng)56%、77%，效益同比增長(cháng)87%；自主開(kāi)發(fā)3釜次摻混樹(shù)脂，主要指標達預期，正推進(jìn)客戶(hù)試用；聯(lián)合天億新材料開(kāi)發(fā)的LP400/ABS合金進(jìn)入客戶(hù)推廣階段，差異化路線(xiàn)愈走愈寬。

“效益提升第一課”題錦上添花。截至目前，強勢推進(jìn)完成7臺二線(xiàn)電解槽極片和離子膜更換、二期Ⅳ線(xiàn)汽提裝置優(yōu)化改造項目已完成。一期HCL合成蒸汽爐更換項目、一期冷水機組優(yōu)化改造項目全速推進(jìn)中，1-8月創(chuàng )造效益完成進(jìn)度目標的119%，效益提升第一課題效果顯著(zhù)。

四季度作戰圖：三大戰鼓同步雷動(dòng) 極限沖刺全年目標

時(shí)值全年沖刺關(guān)鍵階段，海豐和銳將錨定年度目標，多措并舉決戰決勝四季度。黨政工聯(lián)手組織開(kāi)展2025年“決戰四季度—極限產(chǎn)量、極限成本、極限保運”沖刺全年目標勞動(dòng)競賽，五大重點(diǎn)任務(wù)揭榜掛帥。公司將進(jìn)一步深入推進(jìn)第二屆“天原工匠”職工職業(yè)技能競賽初賽、決賽工作，充分利用經(jīng)開(kāi)區實(shí)訓基地仿真模擬裝置開(kāi)展預賽工作，全力在極限制造、雙率提升、提質(zhì)增效、創(chuàng )新突破等主戰場(chǎng)競速奔跑，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提速、設備保障再升級、費用管控再深挖、科技創(chuàng )新再增效，奮力奪取全年紅，為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功！

2025年以來(lái)，海豐和泰錨定年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以“穩產(chǎn)量、拓銷(xiāo)量、增利潤”為主線(xiàn)，強基固本、破局發(fā)展，全面貫徹極限制造理念，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續提升，重點(diǎn)項目扎實(shí)推進(jìn)，“雙千工程”突破見(jiàn)效，產(chǎn)品研發(fā)加速邁進(jìn)，實(shí)現產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“節節高”，同時(shí)，九大費用管控打出“組合拳”，為沖刺全年目標吹響攻堅號角。

四季度，海豐和泰將抓住決勝全年的“牛鼻子”，聚焦“保產(chǎn)量、增銷(xiāo)量、控成本、育動(dòng)能”四大方向，以六大重點(diǎn)工作為總抓手，將每一項任務(wù)拆解為“量化指標、責任部門(mén)、完成時(shí)限”的清晰清單，用清清楚楚的“任務(wù)賬單”換取扎扎實(shí)實(shí)的“成績(jì)清單”。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，細化“負荷調節、檢修協(xié)同、異常處置”三維舉措，助力“以產(chǎn)促銷(xiāo)、量效雙升”。二是鈦白粉銷(xiāo)售攻堅，明確重點(diǎn)客戶(hù)清單、外貿拓展節點(diǎn)及團隊激勵方案。三是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，鎖定鈦白粉對標升級、磷酸鐵高倍率技改關(guān)鍵節點(diǎn)，培育增長(cháng)新動(dòng)能。四是重點(diǎn)項目推進(jìn)，明確各項任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)，強化要素保障，壓實(shí)責任推動(dòng)重點(diǎn)項目建成即達產(chǎn)。

百舸爭流，奮楫者先；使命在肩，擔當者勝。在這決勝全年的關(guān)鍵階段，全體和泰人將以全力以赴的奮斗姿態(tài)，把各項舉措落實(shí)到具體工作中，以“擰成一股繩”的協(xié)作精神與“務(wù)實(shí)篤行”的工作作風(fēng)，全力打贏(yíng)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“收官戰”。

長(cháng)和電力 前三季度戰績(jì)斐然，全面吹響四季度決勝沖鋒號！

戰鼓催征勢如虹，砥礪奮進(jìn)捷報傳！2025年1-9月，長(cháng)和電力緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，聚焦極限產(chǎn)能、極限制造、技術(shù)創(chuàng )新、效益提升、成本管控等關(guān)鍵領(lǐng)域，以雷霆之勢攻堅克難、逆勢突破，前三季度累計產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額三大核心指標全面超預算，為全年目標達成奠定碾壓性?xún)?yōu)勢，奏響了沖刺四季度、決勝全年度的激昂序曲！

展望四季度，長(cháng)和電力將凝心聚力再沖鋒，誓奪全年滿(mǎn)堂紅。礦山板塊以“安全+創(chuàng )新”雙輪驅動(dòng)，沖刺產(chǎn)能新高。一是強化外聘專(zhuān)家指導監管，同時(shí)，投用機械設備實(shí)現管理智慧化，雙管齊下提升井下作業(yè)本質(zhì)安全水平。二是加快綠色采礦工藝應用，5#、6#、9#、10#偽傾斜礦房全面布置，完成中深孔臺車(chē)、噴漿臺車(chē)等自動(dòng)化設備安裝，推動(dòng)產(chǎn)能向更高目標邁進(jìn)。三是產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，精準搭配高低品位磷礦銷(xiāo)售，實(shí)現“應采盡采、效益最大”；水電板塊以“穩供+協(xié)同”挖潛增效，釋放綠色動(dòng)能。一是保障機組及線(xiàn)路穩定運行，優(yōu)化枯豐水期電力調度，力爭完成四季度發(fā)電目標。二是深化“馬鈦聯(lián)動(dòng)”機制，以“枯水期售電、豐水期補差”模式創(chuàng )利共享。三是全力推進(jìn)小水電驗收，實(shí)現合規運營(yíng)；磷化工板塊以“處置+盤(pán)活”激活資產(chǎn)，培育增長(cháng)新極。一是高效推進(jìn)設備拆除及產(chǎn)能處置，全面確保安全環(huán)保“零事故”。二是加速推進(jìn)土地租賃及高耗能項目引進(jìn)，實(shí)現資源就地轉化。

風(fēng)勁帆滿(mǎn)，乘勢而上。長(cháng)和電力全體職工將以昂揚的姿態(tài)掛圖作戰、全力沖刺，誓奪全年收官之勝，為集團發(fā)展貢獻長(cháng)和力量！

屏山天原 深化極限制造 聚力效益提升

進(jìn)入第四季度的關(guān)鍵階段，公司已全面啟動(dòng)“決勝四季度 大干100天”攻堅行動(dòng)，下一步將聚焦五大重點(diǎn)方向精準落實(shí)：一是全力沖刺產(chǎn)量目標，嚴格執行日、周精細化排產(chǎn)計劃，強化電爐設備運行維護與負荷攻堅，確保全年高鈦渣初品生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)達成；二是深化“極限質(zhì)量”，持續推進(jìn)細粉率攻關(guān)、產(chǎn)品粒度優(yōu)化等質(zhì)量提升工作，全面落實(shí)黨員身邊6“零”行動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)過(guò)程質(zhì)量責任；三是保持“極限成本”控制態(tài)勢，以預算剛性執行為核心，強化采購全流程管理，同時(shí)持續推進(jìn)氣力輸送、液氧裝置等自動(dòng)化升級項目，通過(guò)技術(shù)賦能進(jìn)一步提升降本提效空間；四是加快技改優(yōu)化項目落地，重點(diǎn)推動(dòng)尾氣發(fā)電等項目建設，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，增強持續發(fā)展后勁；五是筑牢安全環(huán)保底線(xiàn)，加速環(huán)保B級企業(yè)創(chuàng )建和收塵系統改造，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理，堅決保障年度安全環(huán)保目標順利實(shí)現。

后續，屏山天原將以黨建凝聚攻堅力量，把前三季度的突破勢頭轉化為決勝全年的攻堅行動(dòng)，以實(shí)干詮釋擔當，以實(shí)效彰顯作為，確保2025年各項任務(wù)圓滿(mǎn)收官，交出全年高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)硬答卷。