【對標一流】深化對標精準發(fā)力 固本強基賦能增效 ③
面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與高質(zhì)量發(fā)展的內在要求，天原集團以一流企業(yè)為鏡，向頂尖標桿看齊，堅持問(wèn)題導向，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理革新、技術(shù)突破、綠色轉型等關(guān)鍵領(lǐng)域全面發(fā)力。通過(guò)以開(kāi)放促提升、以務(wù)實(shí)求實(shí)效、以創(chuàng )新謀突破，集團成功將對標成果轉化為實(shí)實(shí)在在的核心競爭力，下屬各單位取得了一系列扎實(shí)成果。
云南天原
對標一流精益管理 激活生產(chǎn)運營(yíng)新動(dòng)能
為深入貫徹落實(shí)集團公司“對標一流、成為一流”戰略部署，云南天原精準對標行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，圍繞生產(chǎn)運營(yíng)與成本管控等關(guān)鍵環(huán)節，以問(wèn)題為導向、以創(chuàng )新為驅動(dòng)，通過(guò)體系重構、流程再造和技術(shù)賦能，全面提升運營(yíng)效率，以扎實(shí)舉措和量化成果譜寫(xiě)對標提升新篇章。
對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“全生命周期設備管理”理念，天力礦業(yè)徹底摒棄傳統“故障后維修”模式，構建起“預防為主、精準管控”的設備管理體系。針對原有設備維護計劃僵化、備件儲備不足等痛點(diǎn)，創(chuàng )新推出“三維維護機制”，備件周轉率提升25%，因備件短缺導致的停機時(shí)間同比減少40%。大關(guān)天達則以專(zhuān)業(yè)技術(shù)修舊利廢、變廢為寶，已完成電爐16塊底環(huán)修復，節省采購成本8萬(wàn)余元，經(jīng)檢驗各項性能完全達標，完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“精準計劃+快速響應”的調度管理經(jīng)驗，天力礦業(yè)重構生產(chǎn)計劃編制與調度流程，建立“設備狀態(tài)-人員配置-地質(zhì)條件”三維聯(lián)動(dòng)模型，每月結合井下實(shí)際工況動(dòng)態(tài)調整生產(chǎn)任務(wù)，使計劃兌現率從75%提升至90%，啟動(dòng)30分鐘快速處置流程，今年三季度以來(lái)成功處置5起突發(fā)問(wèn)題，平均處置時(shí)間縮短50%。大關(guān)天達增設“SIS”安全儀表系統，GDS實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)現場(chǎng)，廢棄排放監測系統與省市在線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監測，人員定位實(shí)時(shí)監管，實(shí)現可視化管理。
對標行業(yè)“一人多崗、一專(zhuān)多能”的人力資源配置模式，積極實(shí)施“多能工培養計劃”，定期舉辦產(chǎn)學(xué)研交流活動(dòng)，拓寬員工視野，激發(fā)創(chuàng )新思維，組織開(kāi)展崗位交叉培訓，天力礦業(yè)成功培養復合型人才10余名，有效緩解了部分崗位人員技能不匹配的問(wèn)題。
面向未來(lái)，云南天原將持續對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，時(shí)刻以行業(yè)標桿檢視自身，聚焦管理理念、技術(shù)創(chuàng )新、綠色發(fā)展、智能制造等關(guān)鍵維度，通過(guò)不斷對比先進(jìn)、查找不足、持續改進(jìn)，以更扎實(shí)的舉措、更優(yōu)異的成果，推動(dòng)企業(yè)在管理、技術(shù)、效益等方面實(shí)現全面提升，讓“對標”真正成為公司成長(cháng)的"助推器"。
天億新材料
精準對標激活銷(xiāo)售新動(dòng)能 模式創(chuàng )新打開(kāi)市場(chǎng)新空間
在集團公司“對標一流、成為一流”專(zhuān)項行動(dòng)指引下，天億新材料精準聚焦銷(xiāo)售模式創(chuàng )新與市場(chǎng)拓展，以行業(yè)先進(jìn)管業(yè)公司為標桿，深入借鑒其靈活多元的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機制，推動(dòng)公司從產(chǎn)品導向向市場(chǎng)與服務(wù)導向轉型，取得顯著(zhù)成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
通過(guò)行業(yè)對標，先進(jìn)管業(yè)公司運用靈活多樣的銷(xiāo)售模式來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，值得天億新材料深入研究學(xué)習。天億新材料立足自身在PVC-O管材領(lǐng)域的技術(shù)積淀和西南市場(chǎng)基礎，圍繞市場(chǎng)拓展機制創(chuàng )新、客戶(hù)服務(wù)體系建設和應收賬款管理等關(guān)鍵環(huán)節，制定詳盡的銷(xiāo)售創(chuàng )新實(shí)施方案，明確“模式創(chuàng )新為先導、重點(diǎn)突破為路徑、全面提升為目標”的市場(chǎng)拓展戰略。
天億新材料充分發(fā)揮國企資源優(yōu)勢，創(chuàng )新構建多元化市場(chǎng)合作機制。重點(diǎn)推進(jìn)三方面創(chuàng )新：
在市場(chǎng)合作模式上，探索采購互換、供應鏈交換等新型合作方式，研究針對施工總包方的項目產(chǎn)值互換方案，創(chuàng )新提出為政府平臺公司解決產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)的“服務(wù)式”銷(xiāo)售方案。
在區域市場(chǎng)拓展上，依托宜賓本地政策優(yōu)勢與地方關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，重點(diǎn)對接四川及西南區域重大基建項目，建立“項目尋源－工程落地－收益分成”閉環(huán)機制。PVC-O管材已成功推廣至全川及周邊省份，市場(chǎng)覆蓋率顯著(zhù)提升。
在銷(xiāo)售管理創(chuàng )新上，建立應收款項清收責任制，對應收賬款實(shí)行嚴格管控，多途徑加速資金回籠，切實(shí)守護國有資產(chǎn)安全。
在創(chuàng )新銷(xiāo)售模式的同時(shí)，公司積極推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，將“極限制造”和“精益生產(chǎn)”理念貫穿全流程。通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)智能化改造和工藝優(yōu)化，有效夯實(shí)了公司在成本、質(zhì)量和效率上的綜合競爭優(yōu)勢，為市場(chǎng)前端提供有力支撐。
銷(xiāo)售創(chuàng )新成果正加速轉化為市場(chǎng)競爭力。公司核心產(chǎn)品PVC-O管材依托領(lǐng)先的雙軸取向拉伸技術(shù)，在實(shí)現管壁更薄、韌性更強的同時(shí)，保持了優(yōu)異的抗壓和抗沖擊性能，關(guān)鍵指標達到國際先進(jìn)水平，為市政、水利等工程領(lǐng)域提供了高性?xún)r(jià)比的管材解決方案。PVC地板產(chǎn)品通過(guò)創(chuàng )新工藝流程和高精度噴涂設備，實(shí)現與實(shí)木地板相近的紋理層次，防水、耐熱特性廣受好評。
通過(guò)對標學(xué)習先進(jìn)管業(yè)公司的銷(xiāo)售創(chuàng )新模式，天億新材料正積極探索并逐步構建多元化的市場(chǎng)合作機制。下一步，公司將在充分消化、吸收對標成果的基礎上，結合自身實(shí)際，穩步推進(jìn)銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新與優(yōu)化，持續拓展市場(chǎng)空間，向著(zhù)“成為一流”的目標扎實(shí)邁進(jìn)。
