面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與高質(zhì)量發(fā)展的內在要求，天原集團以一流企業(yè)為鏡，向頂尖標桿看齊，堅持問(wèn)題導向，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理革新、技術(shù)突破、綠色轉型等關(guān)鍵領(lǐng)域全面發(fā)力。通過(guò)以開(kāi)放促提升、以務(wù)實(shí)求實(shí)效、以創(chuàng )新謀突破，集團成功將對標成果轉化為實(shí)實(shí)在在的核心競爭力，下屬各單位取得了一系列扎實(shí)成果。

堅持“走出去”學(xué)經(jīng)驗、取真經(jīng)，先后組織核心團隊前往萬(wàn)華化學(xué)、四川路橋、大連物化所等行業(yè)標桿單位開(kāi)展實(shí)地考察，深入剖析標桿企業(yè)在科技創(chuàng )新、激勵考核、干部體系等關(guān)鍵領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，形成了多份針對性強的學(xué)習成果，為公司后續工作優(yōu)化提供參考。

在充分吸收標桿經(jīng)驗的基礎上，結合自身發(fā)展實(shí)際，制定《宜賓天原集團股份有限公司對標一流、成為一流行動(dòng)實(shí)施方案》，方案明確了科技創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域未來(lái)5年的發(fā)展目標與具體實(shí)施路徑，將對標學(xué)習所得轉化為可落地、可執行的工作舉措，為各單位、各板塊開(kāi)展提升工作提供了清晰指引，確保對標行動(dòng)不偏航、不走樣、見(jiàn)實(shí)效。

為凝聚全員對標共識，集團分專(zhuān)場(chǎng)召開(kāi)子公司和職能部室“對標一流”學(xué)習提升行動(dòng)部署會(huì )，全面宣貫一流考察經(jīng)驗和公司對標提升行動(dòng)實(shí)施方案。會(huì )后，公司領(lǐng)導牽頭，按生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)、科技創(chuàng )新三大板塊分類(lèi)組織各單位經(jīng)營(yíng)班子召開(kāi)座談會(huì )，深入探討對標提升的思路舉措。同時(shí)，各子公司迅速響應公司部署要求，結合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，分層分類(lèi)組織專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，傳遞公司部署精神、解讀標桿做法、研討對標路徑，推動(dòng)對標理念向基層延伸、向一線(xiàn)覆蓋，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、全域推進(jìn)”的良好工作格局，讓對標一流的理念深入人心。

著(zhù)力完善創(chuàng )新激勵機制，構建起覆蓋頂層創(chuàng )新到微創(chuàng )新的全維度激勵體系。通過(guò)優(yōu)化科技創(chuàng )新項目管理、人才獎勵、微創(chuàng )新工作機制等一系列創(chuàng )新機制，為創(chuàng )新實(shí)踐筑牢制度保障，充分激發(fā)全員創(chuàng )新創(chuàng )造的積極性和主動(dòng)性，讓創(chuàng )新成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

為促進(jìn)對標經(jīng)驗的內化吸收與復制推廣，公司搭建了集考察報告、外部學(xué)習案例、內部學(xué)習案例、微創(chuàng )新等四大核心板塊于一體的經(jīng)驗共享平臺。截至目前，平臺已累計發(fā)布對標學(xué)習案例44個(gè)，成為管理人員交流借鑒、互學(xué)互促的重要載體，有效推動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗從“紙上”落到“事上”，轉化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效。

將對標管理深度融入創(chuàng )效增效整體工作框架，系統總結“雙率提升”專(zhuān)項工作近幾年的實(shí)施經(jīng)驗，全面優(yōu)化“雙率提升”工作方法與流程，推動(dòng)運營(yíng)效率、生產(chǎn)率提升向營(yíng)運效率、資產(chǎn)效率升級，構建起以“經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)層+創(chuàng )效導航層+工作抓手層+應用方法層”的全方位全流程全系統工作體系，圍繞運營(yíng)要效率、資產(chǎn)要效益核心訴求，梳理形成99項的“效率提升”四級指標體系，將對標過(guò)程中發(fā)現的差距轉化為“雙率提升”的改善方向，讓對標成果成為優(yōu)化資源配置、降低運營(yíng)成本、提升資產(chǎn)效益的具體路徑，為2026年“雙率提升”工作錨定發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現對標提升與效益增長(cháng)的同頻共振。下一步，天原集團將持續深化對標管理，以釘釘子精神抓好各項舉措落實(shí)，在對標中找差距、在學(xué)習中補短板、在創(chuàng )新中求突破，實(shí)現天原“十四五”順利收官和保證“十五五”發(fā)展目標的全面落地，推動(dòng)公司改革發(fā)展再上新臺階。

對標一流企業(yè)“以效益為核心、以激勵促突破”的管理經(jīng)驗，營(yíng)運管理部創(chuàng )新構建“專(zhuān)項激勵+動(dòng)態(tài)跟蹤”組合拳，直擊公司利潤增長(cháng)與效率提升的核心訴求。

一方面，圍繞“降本、增收、提效”三大方向，組織各業(yè)務(wù)單元立項21個(gè)“效益提升第一課題”項目，覆蓋生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應鏈降本、市場(chǎng)增量開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵場(chǎng)景。截至10月，21項課題已累計創(chuàng )造經(jīng)濟效益上億元，超額完成年度目標，成為利潤增長(cháng)的“核心引擎”。

另一方面，以“生產(chǎn)效率”和“運營(yíng)效率”為雙核指標，推行“雙率提升項目”動(dòng)態(tài)激勵機制。通過(guò)“月度跟蹤-季度核算-年終清算”的閉環(huán)管理，對增量效益單位給予及時(shí)獎勵。截至三季度，各業(yè)務(wù)單位及部門(mén)效率指標同比顯著(zhù)提升，累計實(shí)現增量效益上千萬(wàn)元，同時(shí)及時(shí)兌現獎勵，有效激發(fā)了各部門(mén)主動(dòng)挖潛的內生動(dòng)力。

營(yíng)運管理部對標一流企業(yè)“以?xún)r(jià)值貢獻為導向”的激勵邏輯，針對營(yíng)銷(xiāo)系統的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，優(yōu)化、完善《營(yíng)銷(xiāo)人員績(jì)效考核方案》，加大新客戶(hù)/新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵，建立超額利潤分享等創(chuàng )新激勵機制。

新方案落地后成效立竿見(jiàn)影——8-10月?tīng)I銷(xiāo)團隊利潤環(huán)比增幅明顯，新客戶(hù)簽約數量同比增長(cháng)，一線(xiàn)團隊的積極性與戰斗力顯著(zhù)提升。