【對標一流】深化對標精準發(fā)力 固本強基賦能增效 ⑤
面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與高質(zhì)量發(fā)展的內在要求，天原集團以一流企業(yè)為鏡，向頂尖標桿看齊，堅持問(wèn)題導向，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理革新、技術(shù)突破、綠色轉型等關(guān)鍵領(lǐng)域全面發(fā)力。通過(guò)以開(kāi)放促提升、以務(wù)實(shí)求實(shí)效、以創(chuàng )新謀突破，成功將對標成果轉化為實(shí)實(shí)在在的核心競爭力，下屬各單位取得了一系列扎實(shí)成果。
為全面提升企業(yè)管理效能與核心競爭力，積極響應集團“對標一流、爭創(chuàng )一流”的戰略部署，長(cháng)和電力緊扣“自查短板、對標找差、學(xué)優(yōu)攻堅、爭創(chuàng )一流”主線(xiàn)，高標準謀劃并推進(jìn)對標提升專(zhuān)項行動(dòng)。通過(guò)精準對標行業(yè)先進(jìn)、系統學(xué)習優(yōu)秀經(jīng)驗、靶向破解發(fā)展瓶頸，切實(shí)將學(xué)習成果轉化為沖刺全年目標的有力支撐，以務(wù)實(shí)舉措奮力奪取“全年勝”，為企業(yè)持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級與數智化轉型注入強勁動(dòng)能！
自集團啟動(dòng)對標一流專(zhuān)項工作以來(lái)，長(cháng)和電力聞令而動(dòng)、高位統籌，第一時(shí)間組織召開(kāi)“對標一流，成為一流”專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )，深入研習一流企業(yè)在創(chuàng )新驅動(dòng)、管理革新與體系建設等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗與成功密碼；同時(shí)堅持以“專(zhuān)題剖析+內部研討+外部調研”為抓手，聚焦磷礦開(kāi)采、水電運營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展“精準體檢”，梳理形成3份對標提升清單，識別短板弱項21項，分解對標內容70余條，同步制定《“對標一流，成為一流”技術(shù)創(chuàng )新提升行動(dòng)對標學(xué)習方案》等3項專(zhuān)項方案，以清單化管理、項目化推進(jìn)打響全面對標、全速提升的“發(fā)令槍”。
在精準識別自身短板的基礎上，長(cháng)和電力以“帶著(zhù)問(wèn)題去、找到答案回、形成措施干”的實(shí)干作風(fēng)，分批組織礦山、水電核心骨干，赴四川發(fā)展天瑞礦業(yè)與國家電投馬邊憲家普河電力等標桿企業(yè)，開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”精準對標學(xué)習，借鑒其在技能培訓、設備管理、安全文化等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)各項工作從“跟跑”到“并跑”“領(lǐng)跑”的跨越升級。
丁家磷礦錨定效益提升目標，多維協(xié)同推動(dòng)管理提質(zhì)增效。生產(chǎn)運營(yíng)精益化：推行全員設備維護機制，優(yōu)化采礦方法、配礦模型與單體設計，調整爆破參數、強化能耗管理，實(shí)現降本增效。管理模式創(chuàng )新化：優(yōu)化薪酬分配與“隱患舉報”激勵機制，試行“產(chǎn)量、成本、安全”三位一體績(jì)效競賽，實(shí)現“績(jì)優(yōu)薪優(yōu)”的良性循環(huán)。技術(shù)攻關(guān)靶向化：成立專(zhuān)項小組，針對采礦選礦核心工藝難題實(shí)施閉環(huán)攻關(guān)，廣泛推廣新技術(shù)；建立基層創(chuàng )新激勵機制，加速創(chuàng )新價(jià)值轉化。生產(chǎn)設備自動(dòng)化：全面投用遙控鏟車(chē)等智能設備，引入AI視頻智能識別與在線(xiàn)監測技術(shù)，實(shí)現以科技賦能安全與效率雙提升。
水電板塊深耕“四化”升級，全面護航電力安全高效發(fā)展。安全“可視化”：構建“一圖一卡一清單”全覆蓋風(fēng)險辨識機制，落實(shí)“一預案一臺賬”規范應急保障，壓緊壓實(shí)全員安全責任。運行“智能化”：推行“機動(dòng)補位+工作手冊”規范人員配置，依托“智能解鎖+在線(xiàn)監測+規程修訂”實(shí)現智能運行，以“月度分析+季度分享”持續精進(jìn)運行策略。檢修“分級化”：建立“設備分類(lèi)臺賬+分級檢修”體系，以“一專(zhuān)多能+責任分工+作業(yè)指導書(shū)”強化自主檢修能力，借助“委外檢修資源庫+年度檢修計劃”實(shí)現檢修全流程規范化管理。生產(chǎn)“高效化”：以“技能檔案”實(shí)現精準派工，依托“一專(zhuān)多能+師徒結對”促進(jìn)技能融合與傳承，運用“績(jì)效掛鉤+技能津貼”機制激發(fā)員工活力。
長(cháng)和電力以“掛圖作戰、倒排工期”為指引，將對標成果融入礦山、水電兩大板塊，依托“周調度、月復盤(pán)、季評估”機制，推動(dòng)對標措施落實(shí)，為沖刺年度目標筑牢根基。
一是精益技術(shù)雙輪驅動(dòng)，提質(zhì)增效成果豐碩。丁家磷礦以精益管理與技術(shù)革新為核心驅動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng )新應用偽傾斜條帶采礦法，同步優(yōu)化單體設計、爆破參數及能耗管理，配套實(shí)施精準配礦銷(xiāo)售策略，采礦回收率提升至76.3%、磷礦品位提升1.6%、噸礦成本下降約3元/噸，實(shí)現資源效益全面提升。屏山天原電爐工序中控室內，電子顯示屏上實(shí)時(shí)跳動(dòng)的數據背后，是一套日臻完善的運營(yíng)管理體系。2024年，屏山天原高鈦渣項目投產(chǎn)首年即超額完成年度產(chǎn)量目標，達成率高達111%。2025年9月，隨著(zhù)集團公司“對標一流、成為一流”專(zhuān)題學(xué)習提升行動(dòng)的啟動(dòng)，一場(chǎng)對標一流的管理變革正悄然重塑著(zhù)屏山天原高鈦渣生產(chǎn)的內在基因。
屏山天原第一時(shí)間組織召開(kāi)“對標一流 成為一流”專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，從技術(shù)創(chuàng )新、成本管控、人才培養、激勵機制、安全管理體系構建等維度，系統剖析屏山天原與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的差距。此次學(xué)習會(huì )正式拉開(kāi)了屏山天原全面對標提升行動(dòng)的序幕。公司領(lǐng)導層高度重視，將“對標一流”視為提升管理水平、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵契機，旨在通過(guò)系統學(xué)習與借鑒，探索出適合自身的發(fā)展路徑。
屏山天原創(chuàng )新構建分層聯(lián)動(dòng)機制，確保對標學(xué)習覆蓋全員、精準深入。一是黨支部引領(lǐng)學(xué)，筑牢思想根基。黨支部將對標考察報告與經(jīng)驗分析材料納入“三會(huì )一課”學(xué)習內容，通過(guò)案例研討等形式，結合黨員立項攻關(guān)課題，組織黨員帶頭學(xué)習一流企業(yè)的戰略思維與創(chuàng )新路徑。二是工會(huì )專(zhuān)訓學(xué)，強化能力提升。分工會(huì )組織專(zhuān)兼職干部開(kāi)展“經(jīng)驗分享會(huì )”專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)學(xué)習一流企業(yè)在成本控制、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)及人才激勵等方面的成熟機制。這一學(xué)習直接推動(dòng)了屏山天原激勵機制的優(yōu)化。公司依托“天原工匠”平臺，完善“培訓-考試-點(diǎn)評-再培訓”的閉環(huán)模式，2025年已完成系統培訓46場(chǎng)，并順利推進(jìn)第二屆“天原工匠”高鈦渣冶通過(guò)煉工預賽、決賽等環(huán)節，以良性競爭機制選拔優(yōu)秀人才。三是團支部跟進(jìn)學(xué)，激發(fā)青春動(dòng)能。團支部將“對標一流 成為一流”融入“青年大課堂”內容，邀請業(yè)務(wù)骨干擔任講師，組織團員青年圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)等先進(jìn)經(jīng)驗開(kāi)展小組研討。在此機制推動(dòng)下，公司部分年輕員工迅速成長(cháng)，從初出茅廬的技術(shù)“新兵”蛻變?yōu)槟塥毊斠幻娴墓歉闪α俊?/p>
屏山天原將學(xué)習經(jīng)驗與自身實(shí)際深度融合，推動(dòng)先進(jìn)管理經(jīng)驗落地轉化。一是在效率提升方面，團隊以“效、精、穩”三字為行動(dòng)準則，優(yōu)化檢修流程、縮短停機時(shí)間。通過(guò)強化設備精細管理，2#爐率先實(shí)現連續半年運行率超90%，成為高效運行的標桿。二是在成本控制方面，團隊建立數學(xué)模型精準計算原料配比與品位，結合噸料送電參數、理論出渣出鐵量等數據，實(shí)現工藝精細化控制，針對鑄鐵率波動(dòng)難題，取得了突破性進(jìn)展。三是在人才培養方面，屏山天原大膽啟用新人。通過(guò)“天原工匠”職工職業(yè)技能競賽等平臺，年輕人在實(shí)戰中快速成長(cháng)，部分新進(jìn)大學(xué)生已成長(cháng)為骨干，成為獨當一面的生力軍。屏山天原的“傳幫帶”制度持續完善，2025年“天原工匠”系統培訓覆蓋管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)倒班人員，同時(shí)通過(guò)4場(chǎng)系統練兵競賽，讓員工在實(shí)戰中磨礪技能。
通過(guò)對標行動(dòng)，屏山天原在產(chǎn)量提升、B級企業(yè)創(chuàng )建、尾氣發(fā)電項目建設等方面取得顯著(zhù)進(jìn)展。公司不斷健全制度建設及重大事項權責清單，規范高效的管理體系進(jìn)一步完善。在科技創(chuàng )新領(lǐng)域，公司不斷增強自主創(chuàng )新能力，隨著(zhù)高鈦渣領(lǐng)域研發(fā)投入的持續增加，2025年以來(lái)已申報國家專(zhuān)利技術(shù)5項，創(chuàng )新成果持續涌現。
