為全面提升公司綜合競爭力，加快公司高質(zhì)量轉型發(fā)展，天原集團組織開(kāi)展“對標一流 成為一流”專(zhuān)題學(xué)習提升行動(dòng)，旨在擴大視野、對標行業(yè)先進(jìn)，緊密結合集團自身產(chǎn)業(yè)實(shí)際，精準查找在戰略布局、創(chuàng )新能力、運營(yíng)效率、人才機制等方面的提升潛力，最終將學(xué)習成果轉化為推動(dòng)集團傳統產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉型、新興產(chǎn)業(yè)加速突破的可落地實(shí)操舉措，為集團躋身行業(yè)第一梯隊、實(shí)現長(cháng)期高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)支撐。

鋰電新材

為深入貫徹落實(shí)天原集團關(guān)于對標行業(yè)先進(jìn)的戰略部署，鋰電新材于9月9日按計劃召開(kāi)“對標一流、成為一流”專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )。會(huì )議旨在通過(guò)系統研學(xué)行業(yè)標桿經(jīng)驗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識、擘畫(huà)路徑。

精研一流范式，對標篤行筑根基

會(huì )上，主要圍繞對標企業(yè)的成功經(jīng)驗展開(kāi)深度剖析。既深挖行業(yè)前沿邏輯、兼具理論高度，又精準對接公司發(fā)展痛點(diǎn)與實(shí)際需求，不僅為全體參會(huì )人員清晰錨定了學(xué)習坐標，更給出了可落地、可執行的實(shí)踐路徑，為后續對標工作筑牢了方向根基。

抓牢對標關(guān)鍵，規劃發(fā)展路徑

會(huì )議指出，開(kāi)展對標學(xué)習的核心目的在于將先進(jìn)經(jīng)驗內化于心、外化于行，形成公司自身的項目與課題清單，確保學(xué)習成果真正落地見(jiàn)效。針對后續工作，明確兩點(diǎn)要求：一是要改變團隊思維，打破固有認知局限，以一流企業(yè)的高標準、高要求重塑工作理念，增強主動(dòng)創(chuàng )新、追求卓越的意識。二是要明確一批有效的課題項目，聚焦“雙率提升、極限制造”等關(guān)鍵領(lǐng)域，緊盯項目執行情況，同時(shí)在全公司范圍內持續挖掘價(jià)值課題、完善課題清單，以課題攻關(guān)破解發(fā)展難題、激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。

匯報落實(shí)計劃，轉化學(xué)習成果

交流環(huán)節中，各部門(mén)負責人結合工作實(shí)際，匯報了學(xué)習一流企業(yè)經(jīng)驗后的下一步計劃。大家一致表示，將積極轉化學(xué)習成果，把先進(jìn)理念和方法融入具體工作，細化目標與舉措，切實(shí)推動(dòng)部門(mén)和公司發(fā)展。

此次專(zhuān)題研討學(xué)習會(huì )的召開(kāi)，為鋰電新材錨定了對標方向、明確了行動(dòng)路徑。下一步，公司將以此次會(huì )議為起點(diǎn)，持續深化對標學(xué)習，將學(xué)習一流企業(yè)經(jīng)驗轉化為推動(dòng)公司邁向一流企業(yè)的實(shí)際成效，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻鋰電新材力量。

長(cháng)行數科

為深入貫徹天原集團對標一流的戰略部署，加速數字智慧天原建設，長(cháng)行數科積極開(kāi)展對標行動(dòng)，深入學(xué)習一流數字智慧企業(yè)的智慧發(fā)展愿景、戰略框架和發(fā)展步驟，分析研討其數字化發(fā)展的核心關(guān)注點(diǎn)、重點(diǎn)方向和經(jīng)驗做法，從對標來(lái)看，公司與對標企業(yè)在數字化轉型的方向、路徑和重點(diǎn)是基本相同的，但在數字化轉型的速度、質(zhì)量、深度存在差異，需要結合公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)管理要求和智改數轉實(shí)際制定轉型策略，因此，長(cháng)行數科通過(guò)梳理，提出數字智慧天原建設思路的定位，天原集團數字化能力提升方向、分步驟的目標和具體舉措，以有效指導后續數字智慧天原的建設。

精準定位數字智慧天原建設思路

對標企業(yè)基于安全、效率、成本、質(zhì)量和體驗五個(gè)基本面，將企業(yè)標準化、自動(dòng)化、數字化、智能化分成兩階段，一階段是以業(yè)務(wù)、數據的標準化+自動(dòng)化的全覆蓋打好基礎，二階段是以數據利用、管控協(xié)同和數字化創(chuàng )新AI的數字化+智能化+AI系統性規劃為重心發(fā)展全域數智化，最終構建智慧化企業(yè)。因此，數字智慧天原的建設首先是扎實(shí)組織做好數字化、智能制造三年規劃，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域如鈦產(chǎn)業(yè)及其上游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要盡快完成，以規劃針對性指導集團范圍開(kāi)展全領(lǐng)域業(yè)務(wù)信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化的全覆蓋，為數據應用、智能化奠定基礎；同時(shí)，在具備條件的領(lǐng)域，推動(dòng)無(wú)人工廠(chǎng)、黑屏工廠(chǎng)、工業(yè)AI場(chǎng)景打造與應用，集團化管控數字化、數據應用的優(yōu)化與拓展、嘗試業(yè)務(wù)和管理AI場(chǎng)景打造與應用。

明確數字化能力提升方向

智能制造能力上，補強工廠(chǎng)智慧運營(yíng)層面與對標單位的差異，建立起生產(chǎn)運營(yíng)管理數字化模式進(jìn)而向智慧運營(yíng)發(fā)展，工廠(chǎng)智慧運營(yíng)層面要在關(guān)鍵區域應用工業(yè)AI、現場(chǎng)物流工業(yè)機器人等，從而實(shí)現公司重點(diǎn)制造領(lǐng)域智能制造能力達到行業(yè)較好水平。經(jīng)營(yíng)管理數字化上，數字化應用治理體系得到完善，核心業(yè)務(wù)信息化和數據應用100%覆蓋，流程機器人廣泛應用于業(yè)務(wù)高效運轉，系統性的管控自動(dòng)化且有AI支撐透明監管，實(shí)現管控與決策的精準高效。同時(shí)，企業(yè)文化以數字化方式得以廣泛持續傳承，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)營(yíng)造良好的移動(dòng)化辦公體驗，引入數字員工，員工工作質(zhì)量與效率得到大幅改善。

形成主要舉措

建立科學(xué)高效、多專(zhuān)業(yè)協(xié)同的數字化建設推進(jìn)模式。加強已運行的以管理創(chuàng )部門(mén)、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)、信息化部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“三位一體數字化項目建設模式”運行的總結優(yōu)化和應用，全方位保障系統承載天原集團精細管理要素和項目高效達成目標。按分步推進(jìn)、突破重點(diǎn)、AI場(chǎng)景探索開(kāi)展智能制造、智慧管理建設：

一是智能制造上，基于安全、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升與降本增效，從“加快推動(dòng)過(guò)程自動(dòng)化深度升級、構建工廠(chǎng)運營(yíng)數字化協(xié)同體系、加速智能制造裝備與場(chǎng)景落地”三個(gè)層面，加快需重點(diǎn)突破的鈦產(chǎn)業(yè)智能制造三年規劃，盡快達成鈦產(chǎn)業(yè)、氯堿板塊“黑屏工廠(chǎng)”，建成鋰電材料標桿智能工廠(chǎng)，建立全域工業(yè)安全網(wǎng)絡(luò )，在廠(chǎng)區物流、設備巡檢方在形成工業(yè)AI試點(diǎn)場(chǎng)景。

二是智慧管理上，推動(dòng)業(yè)務(wù)在線(xiàn)化的全覆蓋、系統業(yè)務(wù)的規則標準化、管理流程自動(dòng)化得深度耦合，實(shí)現智慧管理和決策。建設集團級規則數字化管理平臺，實(shí)現管控要件自動(dòng)運行與閉環(huán)優(yōu)化；推進(jìn)6個(gè)領(lǐng)域數字化轉型，重點(diǎn)打造智慧整體供應鏈（SCM、CRM、OTWB、電子商城）、智慧工程項目、智慧財務(wù)、智慧黨建、智慧人力資源、智慧風(fēng)控和智慧綜合監管系統；全產(chǎn)業(yè)鏈推廣“安全風(fēng)險智能化管控平臺”，同時(shí)，在知識學(xué)習、交易關(guān)聯(lián)文檔比對方面形成管理AI試點(diǎn)場(chǎng)景。

三是數據治理上，推動(dòng)數據標準化，深化集團級一體化“數據平臺”，完善主數據系統MDM、優(yōu)化集團級數倉，推動(dòng)數據標準化，數據應用覆蓋6大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，包括生產(chǎn)、財務(wù)、營(yíng)運、風(fēng)控、項目、人力資源，為后續在更廣泛領(lǐng)域挖掘數據價(jià)值奠定基礎。

四是行業(yè)賦能，將建設數字智慧天原過(guò)程中典型的數字化場(chǎng)景打造成標準化產(chǎn)品，賦能區域、行業(yè)企業(yè)數字化發(fā)展。

物產(chǎn)集團

會(huì )上，各板塊圍繞核心議題開(kāi)展深度研討。在業(yè)務(wù)梳理與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化方面，各板塊以4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)）理論為框架，結合業(yè)務(wù)數據、存在的問(wèn)題及原因分析及下一步計劃系統復盤(pán)現有營(yíng)銷(xiāo)策略，重點(diǎn)分析產(chǎn)品品類(lèi)結構、價(jià)格體系競爭力、渠道覆蓋效能及促銷(xiāo)活動(dòng)轉化率等關(guān)鍵維度，確定優(yōu)化方案，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式從 “經(jīng)驗驅動(dòng)” 向 “數據與需求驅動(dòng)” 轉型。

研討會(huì )形成統一認知，將學(xué)習一流經(jīng)驗轉化為可落地的具體方案，明確各任務(wù)職責分工、時(shí)間節點(diǎn)與考核要求，構建“研討-決策-執行-考核”閉環(huán)機制確保成果落地。此次研討會(huì )為物產(chǎn)集團明晰了發(fā)展方向、凝聚了全員共識，全體人員將以此為起點(diǎn)，持續深化對標學(xué)習，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

為積極響應集團公司"對標一流學(xué)習"號召，對標行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，系統提升昌能煤礦災害防治水平與綜合管理能力，9月以來(lái)，天原集團副總經(jīng)理、云南天原黨總支書(shū)記、董事謝智帶隊組織天力礦業(yè)專(zhuān)項學(xué)習團隊赴貴州、云南多家同業(yè)單位開(kāi)展瓦斯治理與煤礦安全管理專(zhuān)項對標交流學(xué)習。

本次對標交流以問(wèn)題為導向、以需求為牽引。座談交流會(huì )上，天力礦業(yè)詳細介紹了昌能煤礦建設基本情況，并圍繞當前面臨的六大適配需求——組織機構設置、專(zhuān)業(yè)人員配置、上級監管對接、薪酬績(jì)效體系構建、災害綜合治理以及關(guān)鍵設備選型與各對標單位進(jìn)行了深入探討。

在對標交流學(xué)習過(guò)程中，團隊系統學(xué)習了同類(lèi)型煤礦在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、上級監管合規響應、市場(chǎng)化薪酬激勵等方面的成熟機制，重點(diǎn)關(guān)注其瓦斯災害防治中的系統化治理流程，包括預測預警、措施制定、效果檢驗及應急管理的閉環(huán)管理模式。在關(guān)鍵設備選型方面，團隊實(shí)地考察了定向鉆機等關(guān)鍵設備的選型原則、使用維護規范及實(shí)操應用場(chǎng)景，并就設備與工藝適配性、人機協(xié)同效率等話(huà)題與現場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行了細致交流。

此次對標交流不僅拓展了管理視野，更精準找到了當前煤礦建設與未來(lái)運營(yíng)中的潛在短板。未來(lái)，天力礦業(yè)將堅持以“他山之石，攻己之玉”的務(wù)實(shí)態(tài)度，系統轉化學(xué)習成果，不斷吸納行業(yè)創(chuàng )新做法與成熟經(jīng)驗，堅決規避技術(shù)彎路、降低投資風(fēng)險，全力推動(dòng)昌能煤礦實(shí)現安全、高效、綠色運營(yíng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實(shí)力量！

總經(jīng)理曾兆欽結合公司現階段發(fā)展實(shí)際，對標的企業(yè)進(jìn)行了全面、系統、深入的對標分析，客觀(guān)指出了公司當前存在的短板與不足。為進(jìn)一步將對標成果切實(shí)轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，加速實(shí)現新建裝置“建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達產(chǎn)、達產(chǎn)即見(jiàn)效”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，他對下一階段工作進(jìn)行安排部署。

會(huì )上，各專(zhuān)業(yè)板塊負責人結合公司及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域實(shí)際，對照標桿企業(yè)開(kāi)展深度剖析，公司班子成員結合分管板塊進(jìn)行補充強調。

為扎實(shí)做好對標學(xué)習工作，本次研討會(huì )前，公司高度重視，第一時(shí)間傳達學(xué)習了集團對標工作安排部署，各部門(mén)迅速響應，積極組織開(kāi)展對標學(xué)習專(zhuān)題研討會(huì )。通過(guò)頭腦風(fēng)暴式的研討，各部門(mén)深入查找自身短板與不足，形成問(wèn)題清單與初步改進(jìn)思路，為本次專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )的順利召開(kāi)奠定了堅實(shí)的基礎。

它山之石，可以攻玉。對標學(xué)習不是目的，而是方法。后續公司將以“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的恒心和韌勁，推動(dòng)每一項改進(jìn)措施落地見(jiàn)效，努力在對標中追趕一流、在行動(dòng)中成為一流、在創(chuàng )新中超越一流！

為切實(shí)響應天原集團關(guān)于對標行業(yè)標桿、汲取先進(jìn)經(jīng)驗工作要求，9月12日，科創(chuàng )設計公司各部門(mén)、子公司開(kāi)展“對標一流”專(zhuān)題學(xué)習會(huì )。

會(huì )上，各部門(mén)、子公司分別圍繞一流企業(yè)成功要素分析、從年報解讀對標企業(yè)基本情況分析等方面進(jìn)行學(xué)習，就戰略布局、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制及人才建設等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行探討。

此次專(zhuān)題學(xué)習為科創(chuàng )設計公司明確了行動(dòng)方向，下一步，科創(chuàng )設計公司將立足會(huì )議成果，在對標學(xué)習中提煉可落地經(jīng)驗，把“學(xué)”的收獲轉化為“干”的成效，為公司發(fā)展注入力量。

為深入貫徹天原集團 “對標一流” 戰略部署，進(jìn)一步拓寬發(fā)展視野、錨定行業(yè)標桿，以技術(shù)創(chuàng )新與卓越運營(yíng)為核心抓手，深化內部挖潛增效、全面提升公司綜合競爭力，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，9 月 23 日，博原環(huán)境組織各部門(mén)負責人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，召開(kāi)“對標一流、成為一流” 專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )。

本次專(zhuān)題學(xué)習提升行動(dòng)創(chuàng )新采用“專(zhuān)題培訓+全員研討” 雙線(xiàn)推進(jìn)模式。通過(guò)系統學(xué)習對標企業(yè)“以技術(shù)創(chuàng )新為核心引擎、以戰略落地為行動(dòng)導向、以高效管理為堅實(shí)支撐、以人才發(fā)展為根本保障”的發(fā)展體系，結合鮮活案例深入研討，參會(huì )人員深刻把握其在傳統產(chǎn)業(yè)價(jià)值挖潛、“成本控制+技術(shù)領(lǐng)先”雙輪驅動(dòng)等領(lǐng)域的實(shí)踐路徑。這一學(xué)習過(guò)程，為公司后續在挖潛增效、技術(shù)創(chuàng )新、人才激勵、管理優(yōu)化、安全環(huán)保等對標工作，精準劃定了發(fā)力方向與實(shí)施路徑。

研討環(huán)節中，參會(huì )人員圍繞 “剖先進(jìn)、思差距” 展開(kāi)充分交流，最終形成高度共識：企業(yè)的持續成功，源于不斷對標學(xué)習的意識、技術(shù)創(chuàng )新的突破、機制創(chuàng )新的活力、戰略目標的堅定、人才培養的投入與企業(yè)文化的引領(lǐng)，六大要素相輔相成、缺一不可。結合對標學(xué)習成果與公司運營(yíng)實(shí)際，會(huì )議明確從六個(gè)維度推動(dòng)舉措落地，切實(shí)將先進(jìn)經(jīng)驗轉化為發(fā)展實(shí)效：

堅守戰略定力，做強核心產(chǎn)業(yè)：堅定踐行 “環(huán)保設施運營(yíng) +固廢資源綜合利用 + 環(huán)保管家” 三駕馬車(chē)齊頭并進(jìn)的戰略路線(xiàn)，聚焦環(huán)保主業(yè)深耕細作，持續擴大產(chǎn)業(yè)規模、提升核心競爭力。

優(yōu)化管理架構，提升運營(yíng)效率：結合公司實(shí)際推行扁平化管理模式，精簡(jiǎn)管理層級、降低人力資源成本，進(jìn)一步提高決策傳導效率與勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，強化盈利能力：借鑒阿米巴管理理念，持續推進(jìn)創(chuàng )利中心建設，引導全體員工樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識與成本意識，從 “被動(dòng)執行” 向 “主動(dòng)創(chuàng )效” 轉變，全面提升公司盈利水平。

健全激勵機制，激發(fā)創(chuàng )新活力：建立 “微創(chuàng )新” 專(zhuān)項激勵機制，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)運營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、管理服務(wù)等領(lǐng)域提出改進(jìn)建議，營(yíng)造 “全員參與創(chuàng )新、人人能出成果” 的企業(yè)氛圍。

厚植企業(yè)文化，增強團隊凝聚力：多舉措推進(jìn) “員工自豪” 企業(yè)文化建設，通過(guò)權益保障、成長(cháng)賦能、價(jià)值認可等方式，強化員工對企業(yè)的認同感、歸屬感與自豪感，凝聚發(fā)展向心力。

強化 HSE 管理，打造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境：以 “三不見(jiàn)”（看不見(jiàn)跑冒滴漏、聞不見(jiàn)異常氣味、聽(tīng)不見(jiàn)機器噪音）為目標，細化 HSE 管理措施，推動(dòng)形成 “服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效率高效、杜絕浪費、安全無(wú)事故” 的工作氛圍。

此次專(zhuān)題學(xué)習提升行動(dòng)，為公司后續發(fā)展戰略?xún)?yōu)化、企業(yè)文化建設深化、極限制造推進(jìn)、全員創(chuàng )新氛圍營(yíng)造等重點(diǎn)工作，奠定了堅實(shí)基礎。未來(lái)，博原環(huán)境科技將持續堅持 “對標一流、務(wù)實(shí)創(chuàng )新” 理念，緊緊圍繞集團綠色低碳發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展大局，在節能降耗、創(chuàng )新驅動(dòng)、安全環(huán)保、人才培養等關(guān)鍵領(lǐng)域主動(dòng)作為、勇闖新局，為集團躋身行業(yè)第一梯隊、實(shí)現長(cháng)期穩定高質(zhì)量發(fā)展，提供堅實(shí)有力的支撐。

下一步，天暢物流黨支部將持續深化“對標一流”學(xué)習提升行動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)“優(yōu)化物流隊伍建設”、“優(yōu)化創(chuàng )新激勵機制”、“優(yōu)化物流費用降本增效”、“優(yōu)化物流數字化和智能化”等各項工作，定期總結推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，以“釘釘子”精神推動(dòng)學(xué)習成果轉化為發(fā)展實(shí)效，全力打造“對標先進(jìn)、成效顯著(zhù)”的基層標桿，為天原集團“一體兩翼”戰略發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)于集團“兩鏈”提供堅實(shí)的物流支撐保障。