為動(dòng)員全體員工凝心聚力、全力沖刺四季度各項目標任務(wù)，同時(shí)安排部署國慶、中秋“雙節”安全管理工作，決戰決勝全年各項工作目標，9月25日，天原集團召開(kāi)“沖刺四季度 挑戰新極限”動(dòng)員會(huì )暨國慶節及中秋節前安全工作部署會(huì )。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮，黨委委員、副董事長(cháng)陳洪出席會(huì )議并講話(huà)。集團在家領(lǐng)導參加會(huì )議。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮指出：

一是要充分認識全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的重要意義。要從政治角度和經(jīng)濟角度深刻理解經(jīng)營(yíng)效益工作是企業(yè)的“頭等大事”，必須緊扣經(jīng)營(yíng)利潤指標和任務(wù)分解，自我加壓，破除固有思想觀(guān)念、突破瓶頸制約，全力以赴實(shí)現年度目標。

二是要緊扣全年目標任務(wù)，全力沖刺挑戰新極限。各板塊要緊盯“效益第一課題”“十二篇文章”“九大專(zhuān)項費用”“科技創(chuàng )新第一課題”以及50項集團級重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴補齊短板、多做貢獻，最大化對沖市場(chǎng)不利因素；要以“八個(gè)極限制造”為導向，以超常規舉措推動(dòng)生產(chǎn)率、運營(yíng)效率全面升級，切實(shí)落實(shí)激勵機制，確保各項舉措落地見(jiàn)效。

三是要緊扣對標一流，爭創(chuàng )一流。要切實(shí)提高政治站位，深刻認識到開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng)，是貫徹落實(shí)市委市政府指示的重要舉措，是實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)實(shí)力“雙提升”的重要途徑。要明確認識學(xué)習對標先進(jìn)是一項系統性工程，持之以恒推進(jìn)實(shí)施；要深度對標一流企業(yè)經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )造、成本管控等措施實(shí)現經(jīng)濟效益提升的良性循環(huán)機制，深入探討其在具體工作中的應用路徑與實(shí)施策略。

四是要做好承上啟下和其他重點(diǎn)工作。今年是“兩年強基、三年拓展”強基戰略的第二年，具有承上啟下的關(guān)鍵意義。各單位要統籌推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，確保第四季度高質(zhì)量收官，為三年拓展順利實(shí)施打下堅實(shí)基礎。

五是要做好安全生產(chǎn)工作。安全工作是所有經(jīng)營(yíng)工作之首，要做好節假日期間安全管控工作，確保公司生產(chǎn)安全、平穩運行。要進(jìn)一步以公司標準化班組、安全風(fēng)險“五項”清單管理為抓手，持續提升各板塊安全管理能力；要牢固樹(shù)立“安全第一”管理理念，嚴格落實(shí)特殊危險作業(yè)升級管理機制，緊盯抓牢薄弱環(huán)節，強化措施落實(shí)，層層壓緊壓實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任，確保風(fēng)險可控。

會(huì )上，集團各相關(guān)板塊分管領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負責人就風(fēng)險管理、財務(wù)目標、采購與銷(xiāo)售、安全工作等方面工作進(jìn)行統籌安排。

海豐和銳、海豐和泰、長(cháng)和電力、鋰電新材圍繞“確保全年盈利、實(shí)現四季度全面沖刺”匯報具體措施。

集團相關(guān)職能部室負責人，各子公司主要負責人、分管安全及安全管理部門(mén)負責人，各基層黨組織書(shū)記等參加會(huì )議。